为进一步加强基层党建工作，细化村、社区、党小组党建工作，延伸党组织工作覆盖面，增强基层党组织领导基层各项工作能力。玛多县以“党建网格化管理”为抓手，强化网格管理人员综合素质，充分发挥“纵横到边、覆盖全面、资源共享、功能互补”的基层党组织管理服务体系，实现党建促民生、党建促和谐、党建服务促发展的目标。

　　一是根据网格设置，建立网格队伍。按照“上下联动、重心下移”的工作原则，遵循“纵横到边、覆盖全面、资源共享、功能互补”要求，对全县4个乡镇30个村(社)划分为4个一级网格、32个二级网格、110个三级网格。一级网格，配备一名网格负责人，由乡(镇)党委书记兼任。网格负责人每季度定期召开乡镇党建网格化管理工作领导小组会议，听取联络员二级网格长工作汇报，分析总结工作，研究解决二级网格上报的突出问题、矛盾纠纷，定期深入基层二级网格、三级网格开展调研，部署下一阶段工作；二级网格，配备一名网格长，由村(社区)党支部书记担任。网格长在本网格内宣传、党的路线方针政策和法律法规，传达县、县政府和乡镇重点工作，了解掌握网格内基本情况，配合乡镇做好社会稳定、低保救助、卫生计生等各项救助服务工作，及时收集社情民意和影响稳定的苗头、动态。三级网格，配备一名网格管理员，由村主任、村“两委”成员、党小组组长担任。负责上报重大事项、各类相关问题的受理，并将各类信息进行梳理、分类，按照工作流程和工作权限提交上级网格长，实时将处理结果向下级网格进行反馈，根据处理意见做好信息上报工作，同时做好本网格内资料收集、整理、归纳等工作。四级网格，配备网格信息员，由村两委成员、无职党员、公益性岗位人员担任。网格信息员在本网格内宣传国家、省、州法律法规和政策，落实上级各项工作部署，及时了解掌握本网格内基本情况，采集网格内人口、低保、就业等各类基础信息，摸排各类不稳定因素，做好每日网格巡查，上门走访、综合服务、电话联系等方式收集社情民意，同时将征集到的社情民意进行汇总后上报二级网格长。

　　二是有效整合资源，实施“联动式”共建。整合各部门各单位党建资源，通过乡、村、联点单位区域联动、工作联动、上下联动，以联点、帮扶为依托，发挥联点单位工作指导、入乡住村干部、扶贫第一书记和扶贫(驻村)工作队、机关党员干部帮扶作用，强化联点单位、入乡驻村干部、扶贫第一书记、机关党员干部与村(社区)“一对一”、“多对一”的指导帮扶。

　　三是依托网格建设，社情民意快捷收集。依托各级网络发挥网格员、网格长作用，建立民情台账，及时掌握牧民群众生产、生活动态，把社会服务工作做到牧民群众家中，切实转变基层干部工作作风，将各项工作做成服务群众、造福群众的民心工程，实现服务型党组织转变。建立并推行动态民情周报制度，做到每周一报告，健全完善定期全面、及时、准确、真实、快捷地收集社情民意工作机制并进行登记造册，实现对重点群体和重要民情的实时掌控，逐步形成“网格事务党员管、基层事务大家办”的工作氛围。截至10月25日，各级网格为群众办理事项20469项。

　　四是发挥网格作用，矛盾及时排查化解。各级网格长、网格员及时掌握网格内矛盾纠纷的排查，通过民情的收集，对各类社情民意进行梳理分类，为乡镇综合治理、信访维稳研判等工作提供重要依据。同时组织调动基层党组织和党员干部、牧民群众主动参与调解，以“最快时间、最近距离、最小成本”依法调处化解矛盾纠纷，以“小事不出格、大事不出村”的目标，有效改变了以往群众诉求渠道不畅通，遇事只好上访的状况，党建网格化管理工作，充分体现了群众的主体地位。截至10月25日，共调处矛盾纠纷171起，其中一级网格39起，二级网格78起，三级网格54起。

　　五是创新共享机制，破解干部资源瓶颈。玛多县地域广，人口稀少居住分散，党员干部服务半径大。对村民小组长、村(社区)“两委”干部、公益性岗位或网格内无职党员充分利用党建网格化运行机制，各行其职，资源共享，活动联办，相互扶持，有效缓解了人员、活动场地和服务资源不足的难题。

　　六是落实考评机制，确保网格高效运转。为使玛多县党建网格化管理工作切实发挥有效作用，制定基层党建网格化管理工作流程和网格化星级管理绩效考核办法等一系列配套制度，明确网格长、网格管理员、信息员主要职责。建立网格化管理工作联席会议、联点共建单位联系结对帮扶制度，切实做好网格党建工作的协调指导工作。根据党员发挥作用情况，对每一个党员实施评星定级工作，制定《玛多县“十星级”党员评定及奖惩办法》。 (玛多县委)